Per decenni, la decisione agricola - Realizzando il processo attorno a una formula semplice: seleziona i tuoi input (seme, fertilizzante, protezione delle colture) e applicali con un controllo - la mentalità -. Ma una nuova ondata di pensiero sta rimodellando il modo in cui i coltivatori affrontano la redditività, l'efficienza e la sostenibilità. Gli agricoltori, gli agronomi e i consulenti stanno iniziando a sfidare l'input - pesante mentalità a favore di una radicata nei risultati: rendimento per dollaro, lunga resilienza del termine - e ritorno su investimenti (ROI).
Questa transizione, tuttavia, richiede più di un nuovo prodotto o foglio di calcolo; È un cambiamento mentale in come definire il successo.
Dagli input agli impatti
"Tendiamo a trattare la nutrizione delle colture come nutrire i nostri migliori atleti con cibo della stazione di benzina", ha affermato Keith Byerly, piombo per la sostenibilità commerciale per la compagnia Mosaic. "Sì, soddisferai le esigenze caloriche, ma non ti stai nutrindo delle prestazioni." Invece di inseguire il costo più basso per tonnellata di fertilizzante, ha detto, il risultato - gli agricoltori focalizzati stanno ponendo domande più profonde: in che modo questo investimento migliora l'assorbimento dei nutrienti, la risposta del rendimento e la salute del suolo per tutta la stagione?
Byerly ha descritto questo prodotto - o risultato - basato sulla mentalità come quella che valorizza la disponibilità di nutrienti, l'efficienza e la sinergia tra gli elementi. "L'azoto e il potassio, il fosforo e lo zinco, il modo in cui interagiscono conta", ha detto. "Quando comprendiamo che la sinergia e il modo in cui gli antagonismi possono ridurre le prestazioni, possiamo fare piani di fertilità più intelligenti che vanno oltre il semplice soddisfare le esigenze di base."
Ha osservato che strumenti come le prove agricole -, la ricerca replicata e la modellazione economica sono chiavi per convalidare se questi fertilizzanti più avanzati giustificano il loro costo. "Non si tratta solo di spendere di più; si tratta di spendere intelligenti", ha detto.
L'economia guida il turno
Michael Langemeier, professore di economia agricola presso il Centro per l'agricoltura commerciale della Purdue University, ha dichiarato di vedere il cambiamento guadagnare trazione, in particolare tra le aziende agricole incentrate sulla fattibilità a termine lunghi -. In un recente sondaggio su 400 agricoltori statunitensi, ha affermato di aver scoperto che oltre il 60% si concentravano su obiettivi di corsa lunghi - come la conservazione del suolo, la pianificazione legacy e il sistema - efficienza di livello.
"Questo è più che ottimizzare per il profitto di termine - breve", ha osservato Langemeier. "Si tratta di pensare in termini di costo per bushel, intero - ritorno sugli investimenti e decisione sostenibile -. Quel tipo di pensiero spesso richiede record migliori, commercio più profondo - Off Analisi e pianificazione più strategica."
Langemeier ha sottolineato che il rendimento per acro è importante, ma senza considerare differenze nel potenziale di rendimento o nella struttura dei costi, è facile trarre conclusioni sbagliate. "Non puoi confrontare il costo per acro quando una fattoria produce 195 bushel e un'altra produce 215", ha detto. "Hai bisogno di costi per unità per confrontare veramente le mele con le mele."
Ha aggiunto che quando si tratta di migliorare l'efficienza agricola, i macchinari e i fertilizzanti sono due delle maggiori opportunità e insidie. "Molte aziende agricole possono migliorare la redditività solo ricalibrando gli investimenti di macchinari", ha affermato. "Ciò potrebbe significare trattenere le attrezzature più a lungo, acquistare usate o evitare campane e fischietti che non si facevano girare."
La ricerca crea fiducia
Gli agricoltori non apportano modifiche alla leggera. Con solo 30-50 stagioni di crescita in una carriera, ogni decisione ha peso, ha affermato Steve Gauck, direttore regionale di agronomia con gli ibridi di Beck. Ha detto che una ricerca indipendente e replicata, come il programma di ricerca pratica della sua azienda (PFR), sta contribuendo a abbattere gli ostacoli ai turni di mentalità.
Secondo Gauck, i cambiamenti di livello -, come la modifica dei tempi di azoto o le strategie di applicazione fogliare, possono avere un impatto quanto i prodotti di commutazione. "Abbiamo visto il successo con la semina precedente, usando le ruote di chiusura aftermarket e cucchiaio - nutrindo i nutrienti basati su fasi di crescita", ha detto. "Non devi adottare tutto in una volta, ma se puoi evitare di lasciare che il tuo mais o fagioli abbiano una brutta giornata, sei sulla strada giusta."
Gauck ha affermato che la ricerca PFR di Beck ha dimostrato che i guadagni misurabili possono derivare da piccoli aggiustamenti nella gestione dei nutrienti, come il passaggio da un'applicazione fogliare piatta a una cronometrata con specifiche fasi di crescita delle colture. Le applicazioni divise di azoto (N) sono una di queste pratiche comprovate del PFR. In uno studio multilocativo di tre -, la ricerca di Beck ha scoperto che la resa più alta e il ROI proveniva da una strategia di 2x2x2 più nitrato di ammonio dell'urea (UAN) nella fase di crescita V3, che aveva una media di 226,4 bushel per acro e consegnato $ 56,77 per acre ROI. "Non si tratta di lanciare di più al raccolto", ha spiegato Gauck. "Si tratta di mettere le cose giuste nel posto giusto, al momento giusto."
Gestire la mentalità
Tutti e tre gli esperti sono d'accordo: spostarsi dall'input - in base al risultato - Il pensiero basato su non è solo sull'agronomia - Si tratta di atteggiamento.
"Inizia con una mente aperta", ha detto Byerly di Mosaic. "Tendiamo a romanticizzare le stagioni passate e ricadere su scelte familiari. Ma se vedi gli stessi problemi anno dopo anno, forse è tempo di provare qualcosa di diverso."
Langemeier di Purdue ha aggiunto che i produttori devono mettersi a proprio agio nella valutazione di più obiettivi come profitto, eredità, conservazione e le offs commerciali - coinvolte. "Non è mai così semplice come" questo costa di più "o" questo produce più in alto ", ha detto. "Ogni fattoria ha diversi vincoli, lavoro, obiettivi. Ciò che funziona per uno potrebbe non funzionare per un altro."
Avere buoni record è essenziale. Langemeier ha affermato di incoraggiare i coltivatori a iniziare con i finanziamenti agricoli - puliti prima di tentare budget aziendali. "Non puoi calcolare un pareggio se i tuoi numeri di base sono spenti", ha detto. "Garbage in, spazzatura fuori."
